Klafs stärkt Führungskultur mit Demografieberatung Digi+
HOPFGARTEN. Der Premium-Saunahersteller Klafs hat im Rahmen des kostenfreien Projekts ‚Demografieberatung Digi+‘ zentrale Themen zur Zukunftssicherung adressiert, um der demografischen Entwicklung proaktiv entgegenzuwirken. Der Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung der Führungskultur, der Etablierung klarer Kommunikationsstrukturen und der Förderung einer nachhaltigen Mitarbeitersbindung.
Klafs-Geschäftsführer Jürgen Klingenschmid hebt die Bedeutung der individuellen Anpassung der Beratung hervor: „Das Besondere der Demografieberatung ist die individuelle Anpassung an die konkreten Herausforderungen des Betriebes. Die Beraterin hat mit uns gut abgestimmt, wo der Betrieb Entwicklungspotenzial hat und wie die einzelnen Maßnahmen in den Ablauf integriert werden können.“
Ein zentraler Bestandteil der Beratung war die Schaffung eines neuen Führungskreises. Zwölf Führungskräfte arbeiteten an einem einheitlichen Führungsverständnis. Workshops zu Kommunikation, Wertschätzung und Feedback sensibilisierten die Führungskräfte und führten zur Festlegung von Führungsgrundsätzen. Diese wurden in individuellen Gesprächen verankert, um den unterschiedlichen Führungsrollen gerecht zu werden.
Ein weiterer Schwerpunkt war die Einführung von Mitarbeiter-Jahresgesprächen. Geschäftsführung und HR wurden hierzu vorbereitet. Die Implementierung umfasste die Planung, Bereitstellung von Vorlagen und Schulungen für die Führungskräfte. Ergänzend wurde das ‚Demografiebarometer‘ als Tool zur Analyse der Belegschaftsstruktur übergeben.
Sechs Monate nach der Umsetzung wurde eine Check-In-Analyse durchgeführt, um Anpassungsbedarf zu identifizieren. Das Role Model Canvas erhielt klare Orientierung, und das „Führungskreis Lab“ wurde etabliert, um eine kollegiale Beratung für Führungskräfte zu ermöglichen. Die ersten Veränderungen sind spürbar: Die Kommunikation ist bewusster, die Erwartungen klarer definiert, und die Jahresgespräche sind einsatzbereit.
Einordnung
Die Maßnahmen führten zu einer intensiveren Reflexion der Führungsrollen und einem geschärften Bewusstsein für den demografischen Wandel. Sie unterstützen Klafs dabei, relevantem Handlungsspielraum zu schaffen und die langfristige Bindung von Mitarbeitern zu fördern.
