Beim ersten Weinviertler Employer Branding Kongress 2025 der Wirtschaftskammer Niederösterreich (WKO NÖ) wurde die Frage erörtert, wie Unternehmen heute agieren müssen, um junge Talente zu gewinnen, zu fördern und langfristig zu halten. Initiator Christoph Fabikan teilte seine Einsichten in einem Interview über die Beweggründe und Erfahrungen aus der Praxis. Darüber berichtet Welt Stimme.
GÄNSERNDORF. Junge Mitarbeitende haben klare Vorstellungen: Sie wünschen sichFlexibilität bei der Arbeit, die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen, und Freude im Beruf. Fabikan erklärt: „Flexibilität ist bei der Jugend sehr wichtig. Gleichzeitig wollen junge Mitarbeitende auch Orientierung – sie fragen: ‚Wohin geht die Reise? Welche Perspektiven gibt es für mich?‘“ Ein Mangel an strukturiertem Onboarding in vielen kleinen Unternehmen erschwert diese Anforderungen. „Die Jugend möchte aktiv mitgestalten, doch dazu braucht es vorbereitete Strukturen. Der Arbeitgeber muss bereit sein, Menschen an die Hand zu nehmen und zu zeigen, wie man gemeinsam vorankommt.“
Soft Skills vor Fachwissen
Onboarding könnte bedeuten, dass in den ersten vier Wochen der Fokus auf Soft Skills gelegt wird. Junge Lehrlinge erlernen, wie Kommunikation funktioniert: Wie übergebe ich Aufgaben, wie führe ich Gespräche mit anderen, und wie vermittle ich Wissen? „Aber auch, wie agiere ich im Betrieb?“
Dabei lernt jedoch nicht nur die Jugend, sondern auch die Lehrlingsbeauftragten entwickeln sich weiter. Fabikan betont: „Es geht darum, Kommunikation empathisch und empowernd zu gestalten, sodass Menschen lernen können, sich im Unternehmen zu realisieren.“
Klarheit, Einbindung und Kommunikation
Ein wiederkehrendes Muster zeigt sich in der Erziehung und Mitarbeiterführung: Klarheit schaffen, Erwartungen formulieren und Mitarbeitende früh einbinden, ist entscheidend. „Wir dürfen alle miteinander lernen. Wer Interesse zeigt und frühzeitig einbindet, bekommt engagierte Mitarbeiter“, sagt Fabikan. Zudem erklärt er:
„Mitarbeiterführung ist heute eine bewusste Entscheidung. Die Anforderungen haben sich verändert – zusätzliche Skills und Kompetenzen sind notwendig.“
Hintergrund des Kongresses
Die Motivation für den Kongress war für Fabikan persönlich: „Als Elektriker war ich ein Weltklasse-Techniker, doch ich wusste nichts über Unternehmensführung. Diese Unwissenheit ist gefährlich.“
Der Kongress verfolgt das Ziel, Aufklärung zu schaffen und aufzuzeigen, wie Wissen über Mitarbeiterführung, Kommunikation und Employer Branding dazu genutzt werden kann, um Unternehmen zukunftsfähig zu positionieren.
Resümee
Employer Branding umfasst heute mehr als ein gutes Gehalt oder flexible Arbeitszeiten. Es geht um klare Kommunikation, frühzeitige Einbindung, empathische Führung und eine Unternehmenskultur, die sowohl Perspektiven als auch Freude am Arbeiten bietet. Wer diese Prinzipien beherzigt, sichert nicht nur motivierte Mitarbeitende, sondern legt auch den Grundstein für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
